决策近视症题库(决策近视症名词解释)

1. 决策近视症名词解释

近视眼镜本身就可以减少眩光和反射，因此没有必要在近视眼镜上添加偏振膜。不仅如此，根据专业的研究，近视眼镜上的偏振膜反而可能会影响图像质量，即使是高品质的偏振膜。 

因此，一般来说非偏光的近视眼镜更适合日常使用。但如果您有特殊需要，比如工作需要面对大量反射光源或者是进行某些户外活动（如钓鱼、驾车等），那么您可以根据自己的情况选择是否加装偏振膜。 

总之，在选择到底要不要安装偏振膜时，最好咨询一位专业眼科医生的建议，并结合自己的实际情况作出决策。

2. 决策性的近义词是什么

　　决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

　　决策的涵义：

　　决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

　　——目标 ： 目标必须清楚。

　　——必须有两个及两个以上的备择方案

　　——决策是以可行方案为依据

　　——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

　　——主题：管理者

　　——目的：解决问题或利用机会

　　决策的重要性

　　1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

　　2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

　　3、科学决策是现代管理者的主要职责。

3. 决策性是什么意思

一般组织(赢利组织比较明显)可以划分为三个层次：决策层、管理层和执行层。决策层是组织的实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、总经理、副总经理等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。

管理层是决策层的下属机构，包括生产管理部门、计划管 理部门、物资、销售管理部门等。其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。

执行层在决策层的领导 和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。

这三个层次各自独立，又彼此联系，共同维系着组织自身的发展。

4. 决策时滞名词解释

财政政策与货币政策的区别与联系

财政政策主要指的是通过财政手段进行的宏观调控，货币政策主要是指通过利率手段采取的宏观调控。

1.稳健货币政策就是中性货币政策差不多，政策比较平稳，只不过稳健这个词比较好听，就好比适度宽松货币政策，说起来是适度，其实是极其宽松。目的就是使经济平稳发展，即不过热也不倒退。

稳健货币政策：是目前中央银行执行的货币政策，核心内容包括：一是灵活运用货币政策工具，保持货币供应量适度增长；二是及时调整信贷政策，引导贷款投向，促进经济结构调整；三是执行金融稳定计划，发挥货币政策保持金融稳定的作用；四是在发展货币市场的基础上，积极推进货币政策工具改革，实现货币政策由直接调控向间接调控的转变。

2.扩张性财政政策，利率上升，产出增加。

扩张性货币政策，利率下降，产出增加。

所以两者共同作用，产出增加，但是利率不确定。

财政政策的收缩与扩张是通过财政开支---资金的投放规模收缩与扩张来实现的.如果采取紧缩政策,通过增加财政收入或减少财政支出以抑制社会总需求增长的政策.就会减少货币的流通量使得利率提高，一般是在消费需求过旺，消费品供应不足，物价上涨，会采用紧缩的财政政策。

扩张性货币政策通过增加货币供给来带动总需求的增长。货币供应量较多地超过经济正常运行对货币的实际需求量，其主要功能在于刺激社会总需求的增加。货币供给增加时，利率会降低，取得信贷更为容易，因此经济萧条时多采用扩张性货币政策。，从而抵减投资需求不足，投资品供应过剩的作用。

4.货币政策的行动时滞比财政政策要短，财政政策的外部时滞比货币政策要短。

政策时滞是指从认识到需要采取政策行动到产生效果为止所需要的时间。政策时滞可分为内部时滞和外部时滞。

内部时滞指采取政策行动的过程所需要的时间，具体而言又包括认识时滞，决策时滞和行动时滞。认识时滞是指政策当局意识到发生了问题到决定采取政策之间所需要的时间。财政政策的认识时滞同货币政策的认识时滞大致是相同的。决策时滞是指政策决策者认识到需要采取政策行动到政策制定完毕之间所需要的时间，财政政策的决策时滞一般要比货币政策的决策时滞长。此外，行动时滞也是如此，它是指从政策制定完毕到开始执行之间所需要的时间。货币政策手段一经决定变更，可以立即予以实施，所以行动时滞较短。至此，可以得出初步结论：财政政策的内部时滞比货币政策的内部时滞要长一些。应该注意的是，这是就“相机抉择”的财政政策部分而言的，如果是经由“自动稳定器”实施的财政政策，其内部时滞是不存在的，或者说内部时滞为零。

外部时滞是指从政策开始执行到政策对目标发挥作用之间所需要的时间。财政政策通常直接影响收人和支出（包括消费支出和投资支出），货币政策则通过影响中介指标，间接地影响收人、消费和投资，因此，财政政策的外部时滞比货币政策时滞要短一些。这个特点十分重要，因为它表明财政政策能够更快地对经济运行进行调节。但是，这一点常被财政政策所具有的较长的内部时滞所抵消，就总的政策时滞来说，财政政策与货币政策究竟谁长谁短，不能一概而论，应根据具体情况进行具体分析。

5. 什么叫决策近视症

1 可能来得及，但存在风险。2 因为警校体检对视力的要求很高，所以很多近视的考生会选择做近视手术来提高视力水平。但是，手术完成后需要一段时间来恢复，如果手术时间离体检时间太近，可能会影响体检结果，还有一定的手术风险和恢复期的影响。3 如果时间比较宽裕，建议考生在考前3个月进行手术，并在手术后按照医生的指导进行康复和调整。如果时间紧迫，可以在距离体检时间2到3周左右进行手术，并且一定要在手术后做好恢复工作，以保证体检结果的准确性和手术效果的稳定性。

6. 决策的名词解释是什么

决策点是供应链中实际的需求拉动，让步于预测驱动的那个点。

换句话说，它是产品停止按照实际需求生产，转而只按照预测生产的那个点。

决策点可以位于从地区供应中心到全国供应中心、直到制造商的任何一个点上，或者甚至可以说在供应链的任何一个层级上。

决策点分析可以帮助供应链成员明确采用“拉”或“推”的方式，并且当决策点改变时，可以帮助重新设计此产品的价值流。

7. 决策者名词解释

汇后分析(Meta-analysis)定义：元分析或荟萃分析，其概念为对以往的研究结果进行系统的定量分析。

Glass对Meta-analysis提出的定义是:以综合已有的发现为目的，对单个研究结果的集合的统计学分析方法；Sacks等提出的定义是：对以往的研究结果进行统计学的合并和严谨的综述方法；罗湘等认为Meta-analysis方法是依靠搜集已有或未发表的具有某一可比特性的文献，应用特定的设计和统计学方法进行分析与综合评价，使有可能对具有不同设计方法及不同病例数的研究结果进行综合比较。

简单来说，meta-analysis是用统计的概念与方法，去收集、整理与分析之前学者专家针对某个主题所做的众多实证研究，希望能够找出该问题或所关切的变量之间的明确关系模式，可弥补传统的Review Articles(文献综述)的不足。

科学研究应建立于许多实验结果的重复之上,除了少数新发现外,单个实验结果很难对科学的发展作出极为显著的贡献。

所以为了阐明某一主题,在许多科学领域有众多研究者在对不同的实验对象或对同一对象在不同的实验环境中进行实验,都曾有大量的临床或调查实验对这些大众所关心的问题进行统计分析研究,但结果不尽相同。面对如此多结果不一的独立研究,作为决策者该相信哪一个分析结果呢? 于是当大量独立实验出现时,就会有人对这些独立实验进行综合,即综述。综述是对同一主题不同实验结果的总结,也是对过去实验的概括、提炼,要从独立实验中排除随机误差,提炼出本质的内容,同时也要从中发现问题,为将来这一主题的研究指明方向,为解决问题的决策者提供科学依据。

所以好的综述必须有好的方法来作后盾。

Meta-analysis正是这样一种好的综合方法。

8. 决策名词解释心理学

职业决策指的是在职业选择和发展过程中个人做出的抉择，在职业辅导、职业指导以及职业心理学方面，职业决策属于非常重要的一项内容，对个人职业生涯规划都将带来重要影响。那么具体来说，什么是职业决策呢？

　　广义层面的职业决策指的是一个人职业规划的完整过程，狭义层面的职业决策指的是在个人职业规划过程中的某个环节。职业决策理论研究内容主要包括三方面，首先为决策过程，其次则为决策模式，最后一项内容为影响决策的具体因素。

　　职业决策的制定方法：

　　1.在制定职业决策时要以个人兴趣爱好以及特长相符，因为职业生涯直接影响着个人是否能够成功，也就是个人从事的工作是否属于自己擅长的。举例来说，如果某个人比较内向，不喜欢与其他人沟通，想要成为一名管理人员难度极大。

　　2.考虑到实际情况，具备很强的可执行性。在制定职业决策时需结合社会发展情况以及个人情况，步步踏实，逐渐的就可以获得晋升机会，最终实现梦想。

　　3.要具备可持续发展性的特征，职业决策并不是一朝一夕的事，而是需要长期坚持，并且贯穿个人整个职业生涯的展望。

　　4.有目的，职业决策的制定要带着目的，在个人职业生涯发展的不同阶段目的不一样，具体实施步骤也有所差异。

　　5.不能过于盲目，不切实际，在制定职业决策时，要与实际情况进行有效结合，不能过于盲目做一些不切实际的展望